Passende ondersteuning
Iedereen zijn eigen gerichte ondersteuning
opleiding & coaching die 'matcht' bij wat nodig is om duurzaam te veranderen
- Is er een leercultuur, een leerbereidheid, waardoor er door opleiding en coaching groei en ontwikkeling ontstaat?
- Is er zicht op noden die dienen ingevuld, om verandering te kunnen laten werken? Waar zetten we op in om in verandering te stappen?
- Matcht de ondersteuning met hetgeen nodig is om tot 'duurzame' verandering te komen?
- Is er oog voor veerkracht en draagkracht? Wordt hier met 'zorg' mee omgegaan?
- Wie in de organisatie neemt een coachende rol in?
- Welke bijdrage kan een coach leveren in de stappen die ik, mijn team, mijn organisatie wil zetten? In welke mate laten we ‘gepaste’ zorg en ondersteuning toe en stellen we ons open in het traject dat we gaan?
- Willen we in dialoog en in ‘samen’-werking met een coach een (flexibel en op maat) stappenplan uitwerken, waardoor we kunnen realiseren wat we willen realiseren?
Knipperlicht
- Bereidheid om zelf in verandering te stappen en naar nieuwe wegen te zoeken, is beperkt
- Afwenden van de crisis door op hetzelfde elan verder te gaan en niet in de verandering te stappen
- Coaching en opleiding aanbieden, die niet 'aanhaakt' en een druppel op een hete plaat is
- Externe coach als ‘oplosser’ voor de problemen waar we mee te dealen hebben
Extra info & literatuur
Marichal K. & Segers J, De kleren van de leider
Lingsma M., Aan de slag met teamcoaching
Prins S, Teamleiderschap als ambacht
Bakker S., Rake vragen
Clement J, Inspirerend coachen
