Brede blik
Open mind naar wat er rondom ons beweegt
Je stapt maar in verandering als je een 'noodzaak' hiertoe ervaart
- Waaraan merk je dat de huidige manier waarop je dingen aanpakt, niet meer ‘past’? Waar zie je adaptieve 'challenges' voor jezelf, in jouw team, jouw organisatie?
- Ben je nieuwsgierig naar hetgeen rondom je gebeurt? Hoe toont de complexe wereld zich aan jou/jouw team/jouw organisatie?
- Heb je zicht op wat er buiten de eigen sector aan het gebeuren is? Kjk je actief over 'het muurtje'?
- Hebben medewerkers hier kennis/info over? Prikkelt hen dat? Is er een urgentie om te veranderen?
- Hoe vaak ga je 'werkvloeren' en ga je nieuwsgierig, zonder oordeel kijken naar wat er zich in je team/organisatie afspeelt, hoe de processen lopen?
- Wat is de betekenis van data die verzameld zijn in jouw organisatie? Wat zegt ons dit over trends en evoluties?
- Heb je zicht op de maatschappelijke relevantie van hetgeen jullie aan het doen zijn en wat dit voor de toekomst betekent?
- Wat doet jou/jullie team/ jullie organisatie bewegen?
Knipperlicht
- Star: blijven vasthangen aan wat tot nu toe goed liep; ' de verandering moet wel een 'meer-waarde' hebben; ....
- Harder en strakker proberen vasthouden omdat we controle dreigen te verliezen en in 'stress' zitten
- Navelstaren: opgeslopt worden door interne processen, energie naar wat er binnenkamers gebeurt
- Bestaande denkpatronen/oplossingspatronen blijven vasthouden: 'dit heeft al altijd zo gewerkt!'-
- We cannot solve ou problems with the same thinking we used when we created them - Einstein
Extra info & literatuur
Bailleur Ph & Duchamps T, Systeemverandering in de zorg E book
Snowden D, Cynefin framework
Braun D, Patronen
Vandamme R, Het vorkmodel & De ontwikkelcirkel
Rotmans J, Omarm de chaos
