Brede blik


Open mind naar wat er rondom ons beweegt

Je stapt maar in verandering als je een 'noodzaak' hiertoe ervaart

  • Waaraan merk je dat de huidige manier waarop je dingen aanpakt, niet meer ‘past’? Waar zie je adaptieve 'challenges' voor jezelf, in jouw team, jouw organisatie?
  • Ben je nieuwsgierig naar hetgeen rondom je gebeurt? Hoe toont de complexe wereld zich aan jou/jouw team/jouw organisatie?
  • Heb je zicht op wat er buiten de eigen sector aan het gebeuren is? Kjk je actief over 'het muurtje'?
  • Hebben medewerkers hier kennis/info over? Prikkelt hen dat? Is er een urgentie om te veranderen?
  • Hoe vaak ga je 'werkvloeren' en ga je nieuwsgierig, zonder oordeel kijken naar wat er zich in je team/organisatie afspeelt, hoe de processen lopen?
  • Wat is de betekenis van data die verzameld zijn in jouw organisatie? Wat zegt ons dit over trends en evoluties?
  • Heb je zicht op de maatschappelijke relevantie van hetgeen jullie aan het doen zijn en wat dit voor de toekomst betekent?
  • Wat doet jou/jullie team/ jullie organisatie bewegen?

Begeleiding nodig?

Contacteer ons dan voor een vrijblijvend intake gesprek.

Contacteer ons

Knipperlicht

  • Star: blijven vasthangen aan wat tot nu toe goed liep; ' de verandering moet wel een 'meer-waarde' hebben; ....
  • Harder en strakker proberen vasthouden omdat we controle dreigen te verliezen en in 'stress' zitten
  • Navelstaren: opgeslopt worden door interne processen, energie naar wat er binnenkamers gebeurt
  • Bestaande denkpatronen/oplossingspatronen blijven vasthouden: 'dit heeft al altijd zo gewerkt!'-
  • We cannot solve ou problems with the same thinking we used when we created them - Einstein

Extra info & literatuur

Bailleur Ph & Duchamps T,  Systeemverandering in de zorg E book

Snowden D, Cynefin framework

Braun D, Patronen

Vandamme R, Het vorkmodel & De ontwikkelcirkel

Rotmans J, Omarm de chaos

Filmpje Rabbi Twerski 

Filmje J. Rotmans

Filmpje L. Gratton