Het traject kreeg verder vorm door samen erin te stappen. Bij aanvang was het vooral gezien als een opleidingstraject, maar al snel werd duidelijk dat er te weinig aanknopingspunten waren om opleiding/leren te verankeren in de organisatie.
Er is met ‘horten & stoten’ gezocht naar een kapstok, een‘kader’, een visie rond leiderschap waar ieder zich toe kon verbinden.
De meer-waarde van het leiderschapstraject wordt nu door alle leidinggevenden gezien: met leiderschap aan de slag gaan, heeft een plek in de organisatie gekregen.
Directies geven aan dat leidinggevenden een veilige, maar uitdagende leerplek vinden om rond leiderschap met hun collega’s leidinggevenden aan de slag te gaan.
Ook directies en managementsleden gaan mee in het ‘bad’ en maken tijd om samen stil te staan bij leiderschapsthema’s en hoe ieder dit vanuit zijn eigen persoon verder invulling geeft.
Er zijn veel verschillende moment(jes) waar BsideS zorgt voor kanteling.