HOE HET CONCREET WERKT
| OPLEIDING & WORKSHOPS | LEERGROEPEN | DAG LEIDINGGEVENDE | COACHING |
|
| dag waar alle leidinggevenden samen komen om visie te delen en in bepaalde thema's te verdiepen | individuele coaching voor leidinggevenden, als aanvulling en versterking van de interne coaching die gebeurt |
Het traject kreeg verder vorm door samen erin te stappen. Bij aanvang was het vooral gezien als een opleidingstraject, maar al snel werd duidelijk dat er te weinig aanknopingspunten waren om opleiding/leren te verankeren in de organisatie.
Er is met ‘horten & stoten’ gezocht naar een kapstok, een‘kader’, een visie rond leiderschap waar ieder zich toe kon verbinden.
De meer-waarde van het leiderschapstraject wordt nu door alle leidinggevenden gezien: met leiderschap aan de slag gaan, heeft een plek in de organisatie gekregen.
Directies geven aan dat leidinggevenden een veilige, maar uitdagende leerplek vinden om rond leiderschap met hun collega’s leidinggevenden aan de slag te gaan.
Ook directies en managementsleden gaan mee in het ‘bad’ en maken tijd om samen stil te staan bij leiderschapsthema’s en hoe ieder dit vanuit zijn eigen persoon verder invulling geeft.
Er zijn veel verschillende moment(jes) waar BsideS zorgt voor kanteling.
Maar wat zeker heel belangrijk is:
'elk van jullie binnen BsideS kan sterk om met 'weerstand' en feedback die er in de verschillende groepen/departementen is. Het wordt telkens rustig opgevangen, jullie kijken wat de betekenis ervan is en gaan er dan er weer samen mee aan de slag, aansluitend bij wat nodig is; hierin durven jullie ook knelpunten en obstakels benoemen
Wat BsideS kenmerkt voor ons: vraaggerichtheid – know how – pijnpunten op tafel leggen – mensen mee in het verhaal trekken – wat onder de waterlijn ligt op tafel leggen – rust & openheid – flexibel kunnen denken en doen en hierbij inzetten op wat er gebracht wordt – triggerende vragen
Karlijn Peeten, deskundige vorming, Zorg Leuven
De leertrajecten zetten in op:
- inzichten & kaders over wat leiderschap in deze VUCA wereld nodig heeft, vertaald in een visie op leiderschap voor Zorg Leuven
- versterken van vaardigheden als leidinggevende, nodig om deze visie telkens opnieuw in concrete situaties waar te maken
- stil staan bij en reflectie op wie ik ben als leidinggevende, mijn 'ijsberg' als leidinggevende en wat het mij moeilijk/makkelijk maakt in bepaalde domeinen van leiderschap
- concrete acties, uitproberen in de realiteit, in de eigen context en vandaaruit weer reflecteren en leren
Deze website maakt gebruik van functionele cookies die minimaal nodig zijn om de website goed te laten werken. Daarnaast zijn er ook nog extra cookies. Zij brengen, volledig anoniem, jouw gebruik in kaart voor analyse en onderzoek.
Klik hier voor ons privacy- en cookiebeleidOptimaliseren advertenties op basis van jouw surfgedrag en zorgen voor een optimale wisselwerking met sociale media zoals Youtube, Twitter, Facebook of Instagram.
