Avansa - Nieuwe richting, nieuwe organisatietekening

De WHY, WHAT en HOW van Avansa Rivierenland

Avansa Rivierenland durft toekomstgerichte keuzes maken en zorgt, om dit te kunnen waarmaken, voor een her-inrichting van de eigen organisatie. 
We ondersteunden met 2 focussen in een traject van enkele maanden, waar we samen bekeken wat de organisatie zelf oppakt en waarin externe ondersteuning nodig/wenselijk was

FOCUS 1: beleiskeuzes durven maken: kiezen waar we wel, maar ook waar we NIET op inzetten in de volgende periode
- in de veelheid van noden die er in de regio zijn en de omgevingsanalyse,  die thema's eruit kiezen die ertoe doen en waarin Avansa voor beweging kan zorgen; en passen deze thema's bij de kernprincipes die we willen hanteren 

- dit afstemmen en aftoetsen met externe partners en met de input weer aan de slag om te verfijnen

FOCUS 2: bouwen aan een nieuwe organisatie- en team structuur,

- welke structuren zijn nodig om een sterke projectwerking- en regiowerking verder uit te bouwen

- het helder maken van verantwoordelijkheden, rollen en overlegstructuren 

- met een competentiematrix zoeken wat we nodig hebben en wie welke rollen kan opnemen


Er ligt nog heel wat op te nemen en uit te werken, maar met de neuzen in dezelfde richting en goesting om ermee aan de slag te gaan!

Een plezier om mee op pad te gaan!